壹、总管理处的成立
随着集团在大陆设厂之增多,更爲制度化之推展。总裁高瞻远瞩於一九九六年初,在太仓市成立富庆集团总管理处。以专业幕僚,整合系统管理爲目的,成爲发掘问题,共同探讨,规章制度制定和实施,培养人才的中心,规划企业未来的中长程计划。
总管理处的主要功能是:审查监督营运情况;管理制度诊断,辅导及健全化;管理咨询与辅导;人才统一培训规划与督导执行;营运方针总体规划建议及成本报价审查;统筹行销规划及执行;资金调度;高级经理人员之管理;事业单位协作辅导及纠纷之仲裁;其他困难协助排除。


贰、总管理处的管理组织表


、总管理处自我期许
总管理处是集团企业的领导中心,也是集团企业的储备中心。
总管理处是集团企业的补给站,随时支援各企业单位在管理上的需求,因此必须时时储备能量。
总管理处是功能性的,而非阶段性。总管理处要充分发挥辅导、资源整合、审核的功能,而非特权。
总管理处是日新月异,精益求精的,要掌握静动,精研专业,不进则退。
总管理处是纵横家,要做好企业单位与单位间的沟通媒介,以巩固集团凝聚力。
总管理处是制度的守护神和执行者,要以身作则,自我鞭策,方得严审制度分寸。